Als je hem spreekt, voel je gelijk zijn overtuigingskracht. In meetings krijgt hij zijn team moeiteloos mee. Zijn kijk op zijn vakgebied is helder en voor de troepen uit.

Maar online? Wanneer iedereen kan meekijken en reageren? En mensen, door gebrekkige aandacht, je verkeerd kunnen begrijpen?

💭 ….zijn bericht bleef in ‘concepten’ staan. Net als het vorige.

Leiderschap vraagt om durf.

Alles online kwakken is zeker niet ons advies. Je verhaal en boodschap met aandacht maken, juichen we toe.

Maar als je té veel schuurt, polijst en nuanceert, blus je precies het vuur dat jouw verhaal de moeite waard maakt. Wat overblijft is een te verborgen boodschap, die niemand meer snapt.

Sommige leiders triggeren stevige discussies. Anderen delen hun ideeën op een rustiger manier. Beide kan.

Maar onzichtbaar of compleet aan de oppervlakte blijven?
Dat maakt angst de leidende factor.

Dat is de dood in de pot als het om inspirerend leiderschap gaat.

💫 De buitenwereld wíl inspirerende merken, om bij te kopen, bij te werken, in te investeren. Leiders die durven, bouwen die merken.

Gelukkig konden wij hem overtuigen dat goed, goed genoeg is.

𝘉𝘭𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯 𝘫𝘰𝘶𝘸 𝘷𝘦𝘳𝘩𝘢𝘭𝘦𝘯 𝘪𝘯 '𝘤𝘰𝘯𝘤𝘦𝘱𝘵' 𝘴𝘵𝘢𝘢𝘯, 𝘰𝘧 𝘥𝘦𝘦𝘭 𝘫𝘦 𝘫𝘦 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴 𝘦𝘯 𝘪𝘥𝘦𝘦ë𝘯?