Skip to main content

Niet iedere leider is een leider

Onder mijn video over de switch van kennis naar koers, schreef Richard van Houten een reactie die mij triggerde:

"80% ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ฅ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ช๐˜ฌ ๐˜ฎ๐˜ฆ๐˜ฆ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ข๐˜ฌ, ๐˜ญ๐˜ฆ๐˜ช๐˜ฅ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ต ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ๐˜ถ๐˜ช๐˜ต ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ฎ๐˜ข๐˜ข๐˜ณ ๐˜ท๐˜ข๐˜ฏ๐˜ถ๐˜ช๐˜ต ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ด. ๐˜’๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ฏ๐˜ช๐˜ด ๐˜ช๐˜ด ๐˜ท๐˜ฆ๐˜ช๐˜ญ๐˜ช๐˜จ, ๐˜ฌ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ด ๐˜ช๐˜ด ๐˜ณ๐˜ช๐˜ด๐˜ช๐˜ค๐˜ฐ."

En toen noemde hij ook nog iets anders: ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆ ๐˜—๐˜ฆ๐˜ต๐˜ฆ๐˜ณ ๐˜—๐˜ณ๐˜ช๐˜ฏ๐˜ค๐˜ช๐˜ฑ๐˜ญ๐˜ฆ.
De theorie dat mensen in hiรซrarchieรซn vaak promoveren, totdat ze op een niveau terechtkomen waarop ze niet meer competent zijn.

Hard? Misschien.
Herkenbaar? Voor velen wel.

Want kennis is tastbaar, slim en brengt je vaak een stap hoger. En dat is goed, want door kennis heb je meer en betere argumenten, zo zegt Richard mooi.

Maar koersโ€ฆ koers is een totaal ander spel.

Koers vraagt moed, visie en de bereidheid om zichtbaar te zijn, ook als je het niet zeker weet. Om iets te zeggen voordat het is afgetikt en om niet alleen kennis te delen, maar ook positie in te nemen.

En dat is spannend, zeker als je bang bent om door de mand te vallen of je plek te verliezen. Maar juist dat zichtbaar durven leiden, maakt al het verschil: voor je mensen, organisatie en koers.

Dank Richard, voor het scherpstellen. En ik denk meteen weer aan mijn opa Theo, voormalig Luitenant-Kolonel bij de Marine, die mij leerde: kennis is macht, maar karakter nog zoveel meer!

Dus mijn vraag aan jou:

Ken jij leiders die zijn gestopt bij hun niveau van onbekwaamheid?
Of ben jij degene die het patroon wil doorbreken?


Bureau voor Boegbeelden | This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.| Gevestigd te Schoorl, Noord-Holland | KVK 37136276 | Alle rechten voorbehouden aan Bureau voor Boegbeelden | Privacybeleid & Algemene Voorwaardenย