Grote thema’s, en telkens dezelfde uitdaging: maak er een concreet vraagstuk van. Zodat je geen informatie doorschuift, maar verhalen met richting en emotie. Immers, inspirerende leiders dagen uit om een richting op te gaan, en emotie is de trigger voor actie.

Voor leiders is dat vaak het echte werk: alle expertise in de organisatie terugbrengen tot de kern. ‘𝘋𝘪𝘵 𝘳𝘢𝘢𝘬𝘵 𝘮𝘦, 𝘩𝘪𝘦𝘳 𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵 𝘪𝘦𝘵𝘴 𝘰𝘱 𝘩𝘦𝘵 𝘴𝘱𝘦𝘭, 𝘦𝘯 𝘥𝘪𝘵 𝘮𝘰𝘦𝘵 𝘦𝘳 𝘨𝘦𝘣𝘦𝘶𝘳𝘦𝘯.’

Ik zie elk verhaal dan ook als een oefening in denken en een zoektocht naar betekenis. Bijvoorbeeld door:

·      verbanden te leggen tussen ontwikkelingen
·      te benoemen wat er op het spel staat
·      oorzaak en gevolg helder te maken
·      verantwoordelijkheid en volgorde uit te spreken
·      nieuwe zienswijzen toe te voegen
·      verbeeldingskracht aan te zetten

Wat daarin steeds het belangrijkste is: durven kiezen. Veel weglaten, zodat er flink veel licht valt op wat er echt toe doet.

Want onderschat niet hoeveel invloed jouw woorden als leider hebben. Mensen zien het, denken erover na, onthouden het.

Dus… wat staat er bij jou nog teveel in de schaduw?