Opinieartikelen

AI kan het allemaal voor je doen: je visie vertalen, je toon raken en een post schrijven.

En natuurlijk, wij maken daar ook gebruik van. We trainen onze GPT’s, leren ze de stem van onze klanten kennen. We zetten ze in om snelheid te maken, ideeën aan te scherpen en geweldige teksten te bouwen. Hallo, je bent gek als je het niet doet.

Natuurlijk, inhoud is belangrijk. Een scherpe visie, een relevante mening, een verhaal dat klopt.

Je kunt een sterke tekst schrijven, precies weten wat je wilt zeggen.

Maar de echte impact maak je pas als je ook durft aanwezig te zijn.
Met zelfvertrouwen, charme, echte aandacht en connectie.

Het vraagt moed. Het vraagt visie. Het vraagt de bereidheid om niet langer toe te kijken, maar zelf het gesprek te leiden. De voorlopers in elke branche – de namen die je herkent, de mensen die je citeert – zijn daar niet vanzelf gekomen. Ze hebben ervoor gekozen om zichtbaar te zijn.

Niet in één klap. Maar stap voor stap.

Het zijn dé vragen die elke journalist stelt en waar elke journalistieke publicatie antwoord op moet geven.
Ik ben geen journalist meer, maar deze vragen gebruik ik nog steeds.

Het is zo enorm leuk en boeiend om veel vragen te mogen stellen.

Iemand die steeds weer krachtige verhalen deelt en zo een duidelijke positie als boegbeeld opbouwt.
Telkens goed van toon, sterk standpunt en slim opgebouwd.

Jaloersmakend dat iemand dat kan!

Steeds meer indekking toevoegen.
Steeds minder uitgesproken en persoonlijk.

Hij: oprichter van een groeiend bedrijf. Met een heldere visie en flinke ambities.

Maar soms komt ie sneller dan je verwacht...

Zo meldde het Wereld Natuur Fonds (WWF-NL) dat de populatie wilde dieren in de afgelopen 50 jaar met bijna driekwart afgenomen.

Een verbijsterend getal, zeker als je het doortrekt naar de toekomst.

Ze zitten overal: super goede experts die met hun kennis, ervaring en zienswijze het goud van organisaties zijn. Mensen met wie je als bedrijf best zou willen pronken.

Alleen, hoe krijg je ze zover de rol van boegbeeld op zich te nemen?

(en soms ook bij ademhalen op een berg in Ibiza).

Vroeger durfde ik mijn plek niet in te nemen. Ik wist dat ik iets te brengen had, maar maakte mezelf kleiner dan nodig was. Anderen waren vast beter, slimmer, verder. Dus ik hield me in.

Tot ik op onderzoek ging. Naar binnen: via psychologie, NLP en spiritualiteit. Laag voor laag leerde ik mezelf beter kennen.

Maar dat is het wel. Voor wetenschappers, journalisten, politici, zorgverleners, rechters en meer. Mensen die gewoon hun werk doen. Dat werk wordt steeds vaker beantwoord met agressie.

Hoe meer expertise je hebt, hoe minder je geneigd bent om in zwart-wit te spreken. Je kent de nuances, de context, de uitzonderingen, oorzaken en gevolgen. En dus zie je niet één perspectief, maar een heleboel.

Niet altijd zichtbaar, wel voelbaar: het geluid dat je als organisatie laat horen, verdient aandacht.

De woorden tellen, maar de gezichten erbij misschien nog wel meer. Vooral dat van de leiders. Wie zijn zij, hoe denken zij, hoe kijken zij naar de wereld?

Wij werken alleen met mensen die iets willen veranderen. Die de wereld beter willen maken via grote thema’s als zorg, gezondheid, energietransitie, burgerschap, leiderschap, duurzaamheid of AI. Boegbeelden die niet alleen willen groeien in omzet, maar vooral in impact.

Sommige experts en leiders verdienen een megafoon... Dat is in een notendop waarom we ons met Bureau voor Boegbeelden op (jaja) boegbeeldenrichten. Leiders, vooroplopers en bijzondere experts van organisaties.

Boegbeelden lopen voorop. Niet omdat de weg geplaveid is, maar omdat ze weten waar ze naartoe willen. Ze trotseren onzekerheid, nemen onverwachte wendingen voor lief en blijven koers houden op hun visie. Dat vergt lef.

Internet raakt steeds voller met AI-pulp, schreef NRC deze week.
Gisteren was er de fout van Meta, waardoor Instagram volstroomde met gruwelijke filmpjes.
En internetfraudeurs worden met het uur gewiekster.

Wat en wie kunnen we nog vertrouwen…?

Steeds meer leiders zien thought leadership – wij noemen het boegbeeldschap – als een manier om hun merk naar een hoger niveau te tillen en als autoriteit gezien te worden. Ook de media vragen steeds vaker om dit soort inhoud.

Wij werken pas sinds begin 2024 dit jaar samen. Maar god, wat heb ik Marieke gemist toen ze op vakantie was. Blij haar stem weer te horen gisteren. Dus meteen tijd voor weer een foto, en boodschap, samen.

Het voelt nog als de dag van gisteren. Ik werkte bij een grote organisatie en was liever bezig met mensen, dan met grote, creatieve campagnes.

𝘡i𝘫𝘯 𝘻𝘰𝘯𝘯𝘦𝘱𝘢𝘯𝘦𝘭𝘦𝘯 𝘰𝘱 𝘮𝘰𝘯𝘶𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘭𝘦 𝘱𝘢𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘪𝘥𝘦𝘦? 𝘔𝘰𝘦𝘵 𝘫𝘦 𝘢𝘭𝘴 𝘥𝘶𝘶𝘳𝘻𝘢𝘢𝘮 𝘪𝘯𝘷𝘦𝘴𝘵𝘦𝘳𝘪𝘯𝘨𝘴𝘧𝘰𝘯𝘥𝘴 𝘫𝘦 𝘩𝘢𝘯𝘥𝘦𝘯 𝘢𝘧𝘵𝘳𝘦𝘬𝘬𝘦𝘯 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘥𝘦-𝘪𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘪𝘦? 𝘐𝘴 𝘨𝘦𝘮𝘢𝘭𝘦𝘯 𝘗𝘝𝘊 𝘢𝘧𝘷𝘢𝘭 𝘰𝘧 𝘨𝘳𝘰𝘯𝘥𝘴𝘵𝘰𝘧, 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘨 𝘩𝘦𝘵 𝘨𝘦ë𝘹𝘱𝘰𝘳𝘵𝘦𝘦𝘳𝘥 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘯𝘢𝘢𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘳𝘦 𝘭𝘢𝘯𝘥𝘦𝘯?

In een tijd van enorme transformaties, hebben we leiders nodig die niet alleen leider, maar ook strijder durven zijn.

Afgelopen week stond er een interessant artikel in The Times over ‘𝘤𝘰𝘳𝘱𝘰𝘳𝘢𝘵𝘦 𝘪𝘯𝘧𝘭𝘶𝘦𝘯𝘤𝘦𝘳𝘴’.
Steeds meer bedrijven huren een social media persoonlijkheid in om verhalen over hun merk te vertellen. Verhalen over de cultuur, de deskundigheid, de onderzoeken, de mensen, enzovoorts.

Als een organisatie vaart op een cultuur van kwaliteit en prestaties, staat zichtbaar leiderschap centraal als hét kompas dat mensen richting verbinding en succes leidt.

Maar wat betekent zichtbaar leiderschap nu eigenlijk echt?

Boegbeeldschap trekt aan en stoot af. Op de vraag: ‘Wil jij de stem en het gezicht zijn van jouw organisatie?’ voelen mensen vaak direct een diepe ‘ja’ of een duidelijke ‘nee’.

Ook al sta je aan het roer van nog zo’n mooie organisatie, als je de kapitein bent van het schip, is het een goed idee om niet op die manier naar buiten te treden.

Tenminste, niet als jij als de plek van boegbeeld wilt pakken.

Het verschil?

Wat, heb je nu wéér een nieuwe naam?
𝐁𝐮𝐫𝐞𝐚𝐮 𝐯𝐨𝐨𝐫 𝐁𝐨𝐞𝐠𝐛𝐞𝐞𝐥𝐝𝐞𝐧, zeg je?

Ja zeker!

𝐒𝐨𝐜𝐢𝐚𝐥 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐚 𝐢𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐥𝐞𝐤 𝐰𝐚𝐚𝐫 𝐈𝐄𝐃𝐄𝐑𝐄𝐄𝐍, 𝐀𝐋𝐓𝐈𝐉𝐃, 𝐨𝐯𝐞𝐫 𝐀𝐋𝐋𝐄𝐒, 𝐈𝐄𝐓𝐒 𝐤𝐚𝐧 𝐫𝐨𝐞𝐩𝐞𝐧.

,,𝘐𝘬 𝘥𝘦𝘯𝘬 𝘥𝘢𝘵 𝘥𝘦 𝘦𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦 𝘯𝘦𝘪𝘨𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘢𝘯 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘪𝘫𝘦𝘯 𝘪𝘴 𝘰𝘮 𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘭𝘦𝘪𝘥𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘰𝘪𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘩𝘢𝘭𝘦𝘯 𝘵𝘦 𝘷𝘦𝘳𝘵𝘦𝘭𝘭𝘦𝘯”, zei SCP-directeur Karen van Oudenhoven begin deze week in hashtag#Nieuwsuur naar aanleiding van het doorlichten van 10 partijprogramma’s in aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen.

In een korte videoreeks over thought leadership komt human connection specialist Brian Miller met een simpele, doeltreffende formule:  'Have thoughts, publish thoughts, repeat'.